认识太阳系八大行星（太阳系九大行星平面图）
导读水星水星是一颗类地行星,由于其非常靠近太阳,所以只会出现在凌晨成为晨星,或是黄昏出现作为昏星。除非有日食,否则在阳光的照耀下通常是看不见水星的。金星是太阳系中八大行星之一，按离太阳由近及远的次序，是第二颗。它是离地球最近的行星(火星有时候会...
太阳系是以太阳为中心，受太阳引力约束在一起的天体系统。我们赖以生存的地球便是太阳系之中的一员。太阳系目前共有八颗行星（由离太阳从近到远的顺序)︰水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。以及至少173颗已知的卫星、5颗已经辨认出来的矮行星和数以亿计的太阳系小天体。虽然我们置身于其中，同学们，你们对太阳系了解多少呢？
（离太阳从近到远的顺序）
水星
水星是太阳系八大行星最内侧的一颗，也是最小的，并且有着八大行星中最大的轨道偏心率。约为每88个地球日绕行太阳一周，而每公转2.01周同时也自转3圈。
水星是一颗类地行星,由于其非常靠近太阳,所以只会出现在凌晨成为晨星,或是黄昏出现作为昏星。除非有日食,否则在阳光的照耀下通常是看不见水星的。
水星距太阳五千八百万公里，是太阳系中和太阳最近的行星。它的体积在太阳系中列倒数第二位，仅比冥王星大。因为水星与太阳非常接近，所以它的白昼地表温度可高达摄氏四百二十七度;而到晚上又骤降至摄氏零下一百七十三度。
金星
金星是太阳系中八大行星之一，按离太阳由近及远的次序，是第二颗。它是离地球最近的行星(火星有时候会更近）。中国古代称之为太白或太白金星。公转周期224.7地球日。
夜空中亮度仅次于月球，排第二，金星要在日出稍前或者日落稍后才能达到亮度最大。它有时清晨出现在东方天空，被称为“启明";傍晚处于天空的西侧。
金星是一颗类地行星，因为其质量与地球类似，有时被人们叫做地球的“姐妹星”，也是太阳系中唯一—颗没有磁场的行星。在八大行星中金星的轨道最接近圆形，偏心率最小，仅为0.7%。
金星分别在早晨和黄昏出现在天空，古代占星家一直认为存在着两颗这样的行星，于是分别将它们称为“晨星"和“昏星”。在英语中，金星——“维纳斯”是古罗马的女神，象征着爱情与美丽。而一直以来，金星都被卷曲的云层笼罩在神秘的面纱中。
地球
地球是距离太阳第三近的行星。它的表面上有大量液态水，具备富氧大气，可以维持生命存在，地球是人类居住的行星，是我们目前所知的唯一有生命的地方。此外,它还有一颗卫星。
地球体积约为10800亿立方公里,质量为60万亿亿吨。地球的自转轴相对垂直方向存在23.5度的夹角，每23.93小时自转一周，每365.26天环绕太阳一周。
火星
火星是地球的近邻。它与地球有许多相同的特征。它们都有卫星，都有移动的沙丘、大风扬起的沙尘暴，南北两极都有白色的冰冠，只不过火星的冰冠是由干冰组成的。火星的自转轴相对于垂直方向存在25.2度的夹角。火星每24.63小时自转一周，与地球相差无几。
木星
木星是太阳系中最大的行星，它有厚厚的大气层和许多由尘埃组成的光环，据科学家观测，木星现有64颗卫星，它的体积超过地球的1321倍，质量是地球的318倍。与其他巨行星一样，木星没有固态的表面，通过望远镜观测，这些云层就象是木星上的—条条绚丽的彩带。
土星
土星是太阳系第二大行星。它有许多由岩石和冰块组成的巨大光环。土星可能有60颗卫星，或许更多。土星的体积是地球的763.59倍，质量是地球的95倍，土星的自转轴相对垂直方向存在26.7度的夹角，每10.66小时绕轴自转一周。每29.46地球年环绕太阳一周。
天王星
距离太阳的第七颗行星天王星是太阳系中的第三大行星。它的赤道直径51118千米，每84地球年绕太阳公转一周，和太阳之间的平均距离是28.7亿公里。自转一周17.24小时。它呈蓝绿色，非常寒冷，天王星有许多由冰块和尘埃组成的细长光环，目前已知至少有22颗卫星。
海王星
海王星云层的平均温度为零下193摄氏度至零下153摄氏度，大气压约为1-3帕。是太阳系九大行星之一，按同太阳的平均距离由近及远排列为第八颗，每164.8年环绕太阳一周，海王星的亮度为7.85等，只有在望远镜里才能看到。它的直径为49532千米，海王星的体积是地球的57.74倍，质量是地球的17.1倍。
海王星于1846年9月23日由伽勒发现。由于是一颗蓝色的行星他有许多细长的光环，人们根据传统的行星命名法，称其为涅普顿。涅普顿是罗马神话中统治大海的海神，掌握着1/3的宇宙，颇有神通。
HRBP知识，读这张行星图就够了
不少HR伙伴，总在后台留言——做HRBP，推荐读那些领域的书，掌握什么样的知识？
最近两年，我们总结过一张“HRBP知识行星”，刚好对应太阳系的八大行星。
1、水星——员工发展（Staff Development)
员工发展不是简单的技能培训、能力培育，它从传统“人力资源管理”衍生出来的，伴随着HRBP而长出来的需求。
国外的大厂一般管这个叫员工伙伴（people BP），需要HRBP多站在业务角度、员工角度去帮助员工成长，像销售团队的员工和生产团队的员工，管理手段就是差异度极高。
这个领域，核心内容包括员工个性化成长、职业生涯发展、员工敬业度管理等。
2、金星——人才发展（Talent Development）
人才发展（TD），大家并不陌生，从人才盘点、人才识别、人才培养，还包括梯队建设和干部管理等，都属于这个领域的内容，有的公司可能会叫人才管理（TM）。
TM更强调存量人才的管理，“人才管理”也是从“人力资源管理”中拆出来，特别技术人才、潜质/后备人才。
TD则更增量人才的成长，有的公司会细分干部发展、专家发展等。
3、地球——人力资源发展（Human Resource Development）
简称HRD，大家注意HRM（人力资源管理）跟HRD（人力资源发展）两者的区别。
HRM的重点是我们常说的“HR六大模块”，聚焦模块内容的管理，HRD更关心的人力资源管理模式（比如三支柱）、人力资源变革（比如国际化、数字化）等领域。
更简单的理解，传统的HRM属于坚守专业度，做好基本功，HRD则基于外部需求，因需而变，做未来探索的，包括数字化、全球化、外包化等。
4、火星——组织发展（Organizational Development）
组织发展（OD）是最近几年非常热门的，属于人力资源进阶的内容。
我们曾经总结过——OD有四件套“ABCD”：一是组织能力OA、二是组织行为OB、三是组织文化OC，四是组织发展OD。这算是我们理解的广义版OD。
企业目前盛行的基本都是狭义版OD、或者混搭版的OD，既有人才发展、组织文化、组织变革等内容。
5、木星——领导力发展（leadership Development）
领导力发展，对HR和HRBP来说，略有些陌生，因为领导力的内容本来就是“形而上”的，不好找抓手，而且，从领导力概念到实践，在管理界也是眼花缭乱。
站在HR的视角去理解领导力发展，核心在于老板、创始人、管理层，他们的核心竞争力、管理偏好、领导风格对组织的影响。
举例说，职业经理人的高管团队和家族成员掌权的高管团队，他们会深深的影响企业的走向。
6、土星——业务发展（Business Development）
作为HRBP，核心作用就是支撑业务增长，助力业务leader成长，因此，“业务发展”不仅仅只是了解公司顶层的使命愿景价值观，你还要把视野下沉到具体的业务层、运营层、产品层。
而且，每一家公司业务能滚起来，背后的驱动力是不一样，有的靠营销驱动，有的靠技术驱动，有靠规模，有的靠渠道，需要HRBP能正确去理解业务发展背后的逻辑。
说得粗糙一点，不同团队在公司有不同的权重，HRBP能发挥的空间也是不一样的。
7、天王星——企业发展（Corporate Sustainable Development）
全称“企业可持续发展”CSD，这个内容主要是站在外部视角，兼顾利益相关人（比如股东、用户、供应商）、社会责任、社会伦理、环境保护（比如低碳）多方利益。
站回HR界面，需要我们去了解目前公司面临的重大风险，公司合规、员工多元化等内容，说白了，一个企业能持续长大，跟企业所在地各种关系密不可分，特别是实体企业，营商环境至关重要。
这个领域，HR主要抓手就是去读公司ESG报告，了解ESG对公司的新要求。
8、海王星——行业发展（Industry Development）
这个可以叫产业发展或者行业发展，企业要保持高水平的盈利、增长，不仅仅是取决企业本身，还取决所在的行业是不是“风口”，取决与行业发展的政策强度、周期规律，行业产业链成熟程度等。
对于HR来说，都在说要理解业务，最后，你会发现，你必须去理解企业在行业的地位，在行业的话语权，任何行业，行业是大气候，企业才是小气候。
接下来，我们进一步去介绍“HRBP八大行星”的三个重点内容。
以下三个重点内容，不是说，每个行星只有三个内容，而是这三个内容， 在业内是得到认可的，有足够多的实践和理论支撑的。
1、水星——SD员工发展
（1）员工个性化成长——简单拆分就有“95-00后员工管理、劳动密集型员工管理、研发团队的员工管理”等等课题，不同类型的员工，HR需要给予有针对性的个性化解决方案。
（2）员工敬业度——区别于传统的“员工满意度”，“员工敬业度”更员工对组织的贡献和承诺，同时，同步要求企业对员工履行承诺。
（3）员工职业发展——具体内容包括，员工职位设计、员工职级管理、职业生涯设计等。
2、金星——TD人才发展
（1）人才盘点——对公司存量人才的数量与质量review（复盘），确认人才与组织未来发展的差异度，强调一下，人才盘点只是人才管理的一个入口。
（2）梯队建设——人才梯队去展开，包括骨干、标杆，管理者、领头羊等不同类型的人才，重点就是做好他们之间的搭班子。
（3）干部管理——“干部”源自政治、军事与组织理论，依赖组织赋权“人才”源自经济学，依赖自身能力为组织做出贡献，推荐阅读《干部与人才，有什么区别？》
3、地球——HRD人力资源发展
（1）人力资源管理——HR基础的“六大模块”其实并不过时，但需要你与时俱进，拉通“人事管理”到“人力资源”，并理解“人力资本”真正意。
（2）人力资源转型——人力资源最新转型即“HR三支柱模式”，可以简单的理解为，之前的“人力资源模式”侧重专业度，被动支持，HR三支柱模式侧重客户体验，属于主动交付。
（3）人力资源数字化——初阶是人力资源上在线系统，进阶就是人力资源信息化和数据化，真正的信息化，是HR能够通过数据给予正向的支持。我们写过多篇人力资源数字化的文章。
4、火星——OD组织发展
（1）组织能力——公司员工与团队所形成差异化的竞争力，可以理解为公司平台、技术、机制、流程形成的关键成功优势和驱动因素。 这是我们理解的组织能力。
（2）组织文化——公司员工共同接受的使命、愿景、价值观、行为准则、思维方式、工作作风等比较“柔软”那些东西。
（3）组织变革——组织变革之前需要组织诊断，组织变革既可以直接对组织架构去推动业务转型，也可能是业务调整之后再做组织架构与之相配套。
5、木星——LD领导力发展
（1）理解领导力——领导力到底是什么，领导力是如何形成的、领导力如何发挥作用，需要HR逐步去深刻理解。
（2）梳理领导力——梳理公司老板、管理团队典型化的个性特征，识别他们的管理风格，找到共性，最后形成有实际意义的“领导力模型”。
（3）发展领导力——基于现有的“领导力模型”，为公司高管、干部梯队做能力提升与发展，有关领导力的知识与教材。
6、土星——BD业务发展
（1）战略角度——HR眼中的战略，通常是“如何理解战略”和“快速执行战略”，其实，你要真正的推动战略落地，往往需要去往前走一步，比如洞察战略如何生成。
（2）产品角度——在互联网科技行业，号称“人人都是产品经理”，“互联网思维就是产品思维”，这些先进理念，值得HR去探究，比如腾讯和字节都在HR要有产品思维。
（3）运营角度——运营是一个筐，什么都可以往里装，但是，搞懂产品运营、内容运营、市场运营、区域运营恐怕并不太容易。
7、天王星——CSD企业发展
（1）公司治理——狭义的去理解“公司治理”，就是公司顶层设计是什么样的，老板、股东、合伙人、董事会、职业经理人，需要你能厘清楚他们的权责利关系。
（2）社会责任——企业除了考虑自身的财务与运营健康，还要肩负就业、税收、环保各方面的责任，以及政府、、公众对公司的监督。
（3）风险管理——风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用，在企业，会有廉政管理、合格管理、管理审计等内容。
8、海王星——ID行业发展
（1）行业洞察——所谓洞察，就是有大局观和前瞻性思考，做到战略级HR，应能够跳出企业本身，看到行业大和未来趋势，为组织的发展能未雨绸缪。
（2）周期性分析——所有行业都具有类似S形的生长曲线，行业周期性会直接影响公司成长空间，在不同的周期，公司要采取管理策略（包括人才策略）将全然不同。
（3）行业驱动因素——促使行业发生变化变革的因素，一般来说，真正算驱动因素只有3至4个，比如全球化、产业转移、产品革新、用户偏好、技术变革等。
最近我们写了一系列“HRBP懂业务”小文章，有兴趣可以去点开。
HRBP懂业务-现制茶饮（奈雪的茶与蜜雪冰城）
二、八大行星补充说明
1、行星之间的关系
既然叫HRBP八大行星，说明“八大行星”之间是有万有引力的，可以简单的把“八大行星”分为内圈和外圈：
（1）内圈4D：以地球（人力资源发展）为中心，深深影响周边“水星（员工发展）、金星（人才发展）、火星（组织管理）”。
（2）外圈4D：按短期影响力，土星（BD业务发展）与木星（LD领导力发展）并驾齐驱，按长期作用力，反而天王星（CSD企业发展）和海王星（ID行业发展）。
2、知识学习建议
“八大行星”对应的 HRBP能力和准入要求是不一样的，我们建议如下：
（1）入门级HRBP，工作5年以下的，重点以HRD（人力资源发展），SD（员工发展）、TD（人才发展）为主。
（2）进阶级HRBP，工作5-10年以上，重点是OD（组织发展）、BD（业务发展），前提是入门级的能力也是兼备的。
（3）战略级HRBP，HRBP团队管理者，工作10-15年以上，可重点突破LD（领导力发展）、ID（行业发展）、CSD（企业可持续发展）。
更详细的HRBP知识地如下：