怎样有效的激励自己和他人（激励的意思怎么解释）
导读你觉得，教好一个孩子是直接打好，还是尝试使用引导的方式让他人主动愿意去做会更好呢？这个视频讲明白本质。 大家好，我是茶斟君品，今天我想来和大家聊聊我们怎么激励自己和他人这事。激励他人这话说得有点问题，应该这么说，我们应该怎么创造条件，让他人...
你觉得，教好一个孩子是直接打好，还是尝试使用引导的方式让他人主动愿意去做会更好呢？这个视频讲明白本质。 大家好，我是茶斟君品，今天我想来和大家聊聊我们怎么激励自己和他人这事。激励他人这话说得有点问题，应该这么说，我们应该怎么创造条件，让他人也能自己激励自己，产生内在动力。我们的目标，不是说用外在的物质、名誉、社会地位这些去激励别人做什么事。我们应该想到的是，怎么样去创造一个条件，让我们能够理解这件事情对自己的意义，让我们主动去做这件事情。那我们怎么激发自己或者他人产生内在动力呢？ 首先，得提供选择，让他人参与决定。比如，有时候，孩子会晚上不想写作业。他会说：“我打算明天早上起来写。”没问题啊，只要他愿意明天早上起来写，他是完全可以这样做的。我们要允许孩子做这样的尝试。我们不需要在这事上跟他较劲。让他自己去探索一下，体会一下。他有了自己的选择空间，能够学会自主选择，也会去权衡事情的结果，学会承担责任。而且我们把选择权交给孩子，他们反而更不会去找借口、理由这些，他们会知道，我们尊重了他们，他们也会努力完成他们的承诺。但是，如果我们要强迫、要管说“必须现在写完，现在写不完不许睡觉。”这时候，孩子的抗拒心理就会出来。他会觉得，做作业好像并不完全是他的事，他是在替我们做作业。他对自己的决定缺乏掌控，也不容易养成自律的习惯，事情反而更难以解决。 然后，我们要帮助对方设定界限。就是我们要让对方意识到选择代表着责任。你有个权利去做这样的选择，也代表着同样你有这样的责任，去承担这样选择的后果。但是我们不要把那个界限，设得非常严苛、死板。界限可以尽可能地宽松一些，给对方一个适应的时间、可以调整的空间，只要结果能有所改进，那都是应该值得肯定的。比如孩子说明天早上起来写作业，结果起来得晚了，作业来不及写完，我们也不用着急的去责备他、打击他，可以先听听他的解释，一起商量个接下来这问题的解决办法。 第三呢，我们需要分清楚后果和惩罚。孩子没做到，或者团队成员没做好，他应该承担后果。但是这不是莫名其妙的惩罚。我们有没有这样的家长，如果你明天不早点起来做作业，那答应给你的玩具就没有了喔。这是后果还是惩罚呢？从我看来，我觉得以条件作为威胁，是不能够拿来作为后果，当做惩罚的。但是，我们可以告诉他，你没按时完成作业，老师没法评估你的学习情况，爸爸、妈妈也会很难过。你承诺过，但是结果没做到，也可能会失去大家对你的信任。这个是后果。 第四呢，我们要多支持自主、正向的行为。可能的情况下帮他确立目标，经常性地给予反馈和奖励，并且告诉他为什么。就是别人有想法，这是好事，多让他们勇于发表自己的意见。没有人能保证自己一直是对的，自己的办法一定是最好的，拥抱不确定性，才会拥有更多的可能性。我们所能做的是，及时给出反馈，做好一个同伴的角色。使用二级反馈的方式，奖励并且告诉他们为什么，这是对他人的一种肯定。奖励的时候“为什么”一定要告诉对方，这样他们才清楚，是因为做对了哪些才得到的肯定，这样可以加强他们对自身的了解，从而建立起的一定的自信和自尊。 第五呢，做好准备，事先识别障碍。我们可以先预想下，在处理问题的过程中可能会出现什么问题。预先想到一些，先去处理掉，为前进减少阻碍。 第六呢，得找出自我动机，这是产生改变的一个最重要的方法。有时候我们真的很难做出改变。因为我们没有看到根本上的需求，理解那个需求，这时候下定一个决心去改变，这本身就是脆弱的。我们怎么才能够探索到真正的自我动机呢？拿减肥这事来说，有多少人想要减肥，总是做到一半就放弃了。我们明知道不对，我们整天自责，对结果一点都没有帮助。这里面还有一个非常重要的原因，就是，我们不断地自责，说我不行，我控制不住自己的嘴，我就是喜欢睡前吃东西，我没时间去运动，我没办法。我们越是做这样的自责，自我安慰的时候，越不会改。我们内心在不断的贬低自己，反而会使得自尊心越来越低，甚至自我否定，出现焦虑，抑郁，没办法接纳我们自己。心理学到最后，很多问题出现的根本，其实都是缺乏自尊的表现。所以想要成功地改变自身行为，要从找到自己的动机产生开始。这意味着我们要问问自己：为什么要改变，坦诚地去思考，自己对这个问题的回答。我为什么要减肥，不改变是不是也挺好？如果想到的原因是别人给我们施加的，那么，这其实不是很有意义的改变……因为我们缺乏自我动机。最好的动机是，做出这个改变，是我们自己想要的，这是我们自己的选择。这样我们才能真正地认识到我要改变的原因，发自内心地产生这个动机。最后不管结果如何，我们都能欣然去接受，也没理由去自责，因为我们已经努力尝试过了。 大家平时是怎么激励自己和他人的呢，欢迎评论区留下你好用的方法。我是茶斟君品，与君一起共饮好茶，感悟生活，感谢你！点赞，我，找茶不迷路。
激励员工最重要的不是物质，而是心
为了激励员工，点燃员工的热情，绝大多数企业家都以物质激励，认为这样的方法最直接有效。确实这样的方法可以在短时间内提升员工的热情，但长此以往员工的热情就会快速衰退。甚至因为激起了员工的贪念，导致企业内部内耗不断、失去活力。京瓷创办至今60余年从未亏损，业绩好的部门，从来不会在当月得到丰厚的奖金作为回报，收获的只是其他部门的感谢和赞扬，这让旁人感觉不可思议。没有使用物质奖励，只会得到精神上的鼓励，为什么还能让企业员工保持干劲和热情，其中最关键的是什么。本文摘取了稻盛先生著作中的精彩内容，希望您品读完后能从中受益：
01
为什么不用金钱和物质奖励
做出贡献的员工？
为什么我不用金钱和物质奖励做出贡献的员工？
这是基于人性的考量。
如果业绩提高，就给奖金、加工资，那么获得奖励的员工势必会士气高涨，并以得到更高的奖金和工资为目标。
但另一方面，业绩没有提高的事业部的员工看到这一幕后，就会意志消沉。
这样一来，业绩好的事业部就会越来越充满活力，而业绩较差的事业部则会越来越死气沉沉，那么公司整体的运营就难以顺利进行。
而且，就算管理者鼓励那些业绩不佳的部门员工——“你们也要加油。如果业绩提升，就一定也给你们发奖金、加工资“，但现实是残酷的，有时候业绩难以尽如人意。如果努力奋斗一两年却依然碰壁，一般人就会变得性格乖僻、自暴自弃。这是人性的弱点所在。
不仅如此，业绩优秀的事业部也不会永远一帆风顺，总会遇到业绩下滑的时候。这样一来，之前一直拿着高额奖金的员工突然被告知“因为业绩恶化，所以奖金取消”，试问他们会作何感想呢？
从人性的角度思考的话，这样的消息势必会严重打击到这些员工的积极性。
再加上收入的锐减会产生诸如房贷偿还困难等现实的经济问题。而这些势必都会使员工的不满情绪加剧。
这样一来，一边是由于长期业绩低迷而持续消沉的部门，一边是原本被寄予带动公司发展厚望、如今却也陷入低迷状态的部门。
因此，整个公司的人际关系会被撕裂，公司整体也会因此陷入极为悲观的惨状。换言之，随着公司整体业绩的上上下下，公司里的人心也七上八下，员工没有安全感。
如果管理者对于付出努力的部门给予表扬，那么其他部门的员工也会心生感谢之情——“多亏了你们部门所付出的努力，我们大家才都能发到奖金啊”。
这就是我所采用的方式——对于业绩优秀者，只给予名誉上的褒奖。
这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福”的考虑而实行的办法。为此，从创业之初起，我就不断强调“为伙伴尽力”的重要性。
02
比金钱激励更要的
是以心为本的经营
京瓷公司是从一个既没有资金、也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及互相信赖的28名员工。
为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作。大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。
常言说，人心易变，但同时，比心更加固的东西并不存在。正因为大家心心相连，才有了京瓷今天的发展。
公司最初的资本是合伙人提供的300万日元，再加上合伙人向银行借的1000万日元信用贷款，启动资金总计1300万日元。
在创业初期，真可谓是无依无靠。我本人对企业经营也是一窍不通，因此每天都极为不安。“企业应该以什么为支柱？”“我应该如何开展工作？”“在资金缺乏、技术尚不成熟的情况下，”以心为本“便成了我的”救命稻草“。
换言之，我当时想到的唯一出路是“让公司的28名员工企业协力、团结奋斗”。
如果大家各有所思、心怀不满，就必然一事无成。
要想让公司发展壮大，只有让员工上下一心、相互信赖，从而形成一个具有凝聚力的强大集团。这样的集体一旦形成，不管遇到怎样的艰难困苦，都势必能做到毫无畏惧、披荆斩棘。
我一贯致力于“以心为本”的经营。说得更具体一点，就是建立与员工心心相连的牢固的信任关系，并不断保持和加强这种关系。专注于此，推进企业经营。
要别人爱你，你先要爱别人。要构建以心为本的可靠的人际关系，经营者自己必须持有一颗纯粹的心灵，并将持有纯粹心灵的人聚集起来。
抱着这种观点，作为企业的最高领导者，我极力抑制利己的本能。为了让员工由衷信任公司，我甚至不惜自我牺牲。以这种坚强的意志，我竭力抛弃私利私欲。
如人心般难测易变的东西，世上或许没有；但反过来讲，由互相信任结成的心灵纽带那样坚韧牢靠的东西，世上亦无，这也是事实。
纵观历史，凭借美好的利他之心成就伟业的事例不胜枚举；相反，因人心堕落导致集团崩溃、陷众人于不幸的事例也不在少数。
记住！心可唤心。
03
实现以心为本的经营
经营者首先要具备的“心”
1、追求员工的幸福之心
对于一般人来说，创办自己的企业，最初的动机往往是“想要赚钱”。
京瓷公司创立时，最初的定位是：“让稻盛和服的技术问世。”就是说，在以前就职的公司里，对于稻盛和夫的研究成果，经营者并没有充分理解，评价也不高。而这一次，稻盛和夫的技术可以向世间发扬光大了，作为自由活动的舞台，创办了京瓷，用这种形式开始起步。
但是，在京瓷成立的第3年，十余名高中毕业的员工一起来找我交涉。他们手拿集体盖章的联名状，向我提出了要求——“刚刚创立的小公司，我们非常不安。今年年终奖要给我们多少，明年工资要涨多少，如果不能给我们今后5年的保障，我们就辞职”。
通过这次艰难的交涉，我舍弃了作为技术人员的浪漫，改变了公司的目的和理念，我把京瓷的经营理念改订为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”
就是说，让作为技术员及大股东的稻盛和夫获得成功，并不是公司的目的，经营公司的目的在于“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。不过，仅仅追求员工的幸福还不够，所以又强调“为人类的进步发展做出贡献”。
在经营理念中，我们高调揭示，京瓷的经营目的是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。
我们所追求的“物质和精神两方面”的幸福，是指追求经济的宽裕和收入的稳定，同时，通过工作实现自我，从中感觉到人生的意义和劳动的价值，从而获得精神上的幸福。
2、如家人般的关爱之心
把别人的快乐当作自己的快乐，同甘共苦，我们一贯重视这种家族式的信赖关系。这是京瓷员工携手并进的出发点。
在创业初期，我曾非常迷惘，不知道如何经营企业。当时没有什么可依靠的条件，我的技术实力还处于平庸的水平。
在那样的状况下，我拼命寻找能够依靠的“救命稻草”。通过反复思索，我觉得只有团结全体员工，依靠“人心”去开创事业。
但依靠“人心”这种抽象概念，还是让当时的我感到不安，于是我又想：“最能团结和凝聚人心的因素是什么？”最后，我想到了“家族的纽带”。父母与孩子，兄弟和姐妹，即便利益关系发生冲突，彼此还是会互相帮助。因此，我开始倡导大家族主义的经营方式。
然而，企业与家庭的性质截然不同。企业家对于公司的责任是有限的；而家庭成员之间“血浓于水”，具有“生死与共”的无限责任。既然如此，为了抚平当时自己心中的不安，我仍然向员工大声宣布：“咱们要以大家族主义开展经营。”
在创业初期，我对企业经营一窍不通，心生烦恼和怯意，于是拼命寻找寄托。结果便有了大家族主义的想法。追本溯源，这原本是我为了树立企业家自信的一种手段，但如今回想起来，自己的确是“歪打正着”。我认为，企业规模越小，就越应该导入这种经营思想。
不要把企业的人际关系视为利益相反的劳资关系——企业家与受雇者、资本家与劳动者之间的对立关系，而应该在公司内构建父母孩子、兄弟姐妹般的和谐关系。以这种大家族主义开展经营，便能使公司上下团结一致、互帮互助。
3.充满关爱的善良之心
我认为，领导者必须发挥出强有力的领导作用，而在他的心底，又必须抱有亲切的关爱之心。
换一种说法，可以用基督的“爱”和佛陀的“慈悲”来比喻。领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心。
祈愿部下及其家族都能过上幸福的生活，祈愿交易商、客户、地区、社会、自己周围所有的人生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围人的协助，甚至获得天助，事业一定能顺利进展。
我坚信，一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，领导者才能引导集团走上永久的幸福之路。
换句话说，集团的领导者归根结底要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动。经营企业绝不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩。
就是说，领导者绝不能只考虑自己，绝不能充当“利己的独裁者”，什么事情都凭自己的好恶做决定。这种独裁专断的领导方式必然招致集团内部的恐惧和疑惑、憎恶和反感，最终导致集团的崩溃。
4.利他之心
领导者要怀着“爱情”与部下交往。
所谓“爱情”，就是关爱、同情、体谅，就是利他之心。再进一步说，就是类似于基督倡导的“爱”、释迦牟尼倡导的“慈悲”那样博大的爱情。但是，这种爱情不是“小善”，而必须是“大善”。
就是说，不是眼前的、表面上的态度温和，而是从长远看，为了真正帮助部下成长发展，在必要时采取严厉的态度，这才是真正的“爱情”。
上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下。这就叫小善。有句话说“小善乃大恶”，意思是表面的爱会导致对方的不幸。
相反，抱有信念、对部下严格指导的上司，可能会令人感到不够亲切，但从长远来看却能培养部下，促使其成长，这就是大善。
真正的爱，是指无论何事，都要认真清楚是否确实有利于对方。
3500考纲词汇梳理排查（五十七）
3500考纲词汇梳理排查（五十七）
8. without prep.
9. witness v./ n.
10. wolf（复wolves） n.
11. woman ( 复women) n.
12. wonder v. n.
13. wonderful adj.
14. wood n.
15. wool n.
16. woolen(Am woolen) adj.
17. word n.
18. work n. vi.
19. worker n.
20. world n.
21. worldwide adj.
22. worm n.
23. worn adj.
24. worried adj.
25. worry n.& v.
26. worth adj.
27. worthwhile adj.
28. worthy adj.
29. would modal v.
30. wound vt. n.
31. wrestle v.
32. wrinkle n.
33. wrist n.
34. write (wrote, written) v.
35. wrong adj.
36. X-ray n.
37. yard n.
38. yawn v.
39. year n.
40. yellow adj.
41. yes adv.
42. yesterday n.& adv.
43. yet adv.
44. yoghurt n.
45. you pron.
46. young adj.
47. your pron.
48. yours pron.
49. yourself（pl. yourselves）pron.
50. youth n.
51. yummy adj.
52. zebra n.
53. zero n. & num.
54. zip v.& n.
55. zipper n.
56. zone n.
57. zoo n.
58. zoom n. v.
59.zeal n.
60.azure英/ˈæʒə(r)/美/ˈæʒər/
adj.蔚蓝的，天蓝色的；（纹章）蓝色的
n.天蓝色；（文）碧空；琉灰蝶（属）
GRE 复数 azures
3500考纲词汇梳理排查（五十八）
1. alter v. 改变,变更
2. impose vt. 把...加强(on)；采用,利用
3. dispose vi. 除掉；处置；解决；处理(of)
4. blast n. 爆炸；气流 vi. 炸,炸掉
5.candidate n. 候选人
6. split v. 劈开；割裂；分裂 a.裂开的
7. spit v. 吐（唾液等）；唾弃
8. tedious a. 乏味道,单调的,
9. ultimate a. 极端的,最大的,最终的 n. 极端
10. vague a. 模糊的,不明确的
11. bachelor n. 学士,学士学位；单身汉
12. breed n. 种,品种 v. 繁殖,产仔
13. vacuum n. 真空,真空吸尘器
14. render vt.呈递, 归还, 着色, 汇报, 致使, 放弃, 表演, 实施vi.给予补偿n.交纳, 粉刷,
15. capture vt. 俘虏,捕获
16. liberal a. 慷慨的；丰富的；自由的
17. consistent a. 坚固定；一致的,始终如一的
18. transmit v. 传播,播送；传递
19. transplant v. 移植
20. sophisticated a. 老于世故的,老练的；很复杂的
21. competent a. 有能力的,能胜任的
22. roximate a. 大概的,大约 v. 近似
23. vanish vi. 消灭,不见
24. collision n. 碰撞,冲突
25. suspicion n. 怀疑,疑心
26. suspicious a. 怀疑的,可疑的
27. navigation n. 航行
28. resistant a. (to)抵抗的,抗...的,耐...的
29. nuisance n. 损害,妨害,讨厌（的人或 事物）
30. insignificant a. 无意义的,无足轻重的；无价值的
31. accelerate vt. 加速,促进
32. hostile a. 敌对的,敌意大
33. boundary n. 分界线,边界
34. moisture n. 潮湿
35. catalog n. 目录（册） v. 编目
36. adhere vi. 粘附,附着；遵守,坚持
37. vain n. 徒劳,白费
38. extinct a. 绝灭的,熄灭的
39. conservative a. 保守的
40. motivate vt. 激励,激发
41. yield vi. (to)屈服于；让出,放弃 n. 产量
42. alcohol n. 含酒精的饮料,酒精
43. eal n./vi. 呼吁,恳求
44. reciate vt. 重视,赏识,欣赏
45. rove v. 同意,批准
46. stimulate vt. 刺激,激励
47. acquire vt. 取得,获得；学到
48. accomplish vt .完成,到达；实行
49. obstacle n. 障碍（物）,妨碍
50. interpret v. 翻译,解释
51. provision n. [pl.]给养,口粮；准备,设备,装置
52.encounter vt./n. 遭遇,遭到
53. torture n./vt. 拷打,折磨
54. balcony n. 阳台
55. coarse a. 粗的,粗糙的,粗劣的
56. illusion n. 错觉
57. exterior n. 外部,外表 a. 外部的,外表的
58.petroleum n. 石油
59.obscure a. 阴暗,模糊
60.oblige v. 迫使,责成；使感激
粤公网安备 44030502208923号
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