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领导为什么喜欢内向、细致、慎重的员工

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  • 导读领导为什么喜欢内向、细致、慎重的员工2022年11月23日我们收集了内向的老板的相关数据,此外,内向的人更喜欢外向的人,因为他们可以更好地在一起交流对同一问题的看法,同时也可以在一些场合为领导创造新的看法the future is in s...

    the future

    领导为什么喜欢内向、细致、慎重的员工_第1张

    is in sight

    为什么领导喜欢内向细致谨慎的员工

    在职场中,一定要有进有退,妥善处理别人的看法,利用自己的积累甚至发挥自己的强势个性。但是要想真正得到领导的认可,还是需要自己修炼,让自己在职场上,在领导心中足够真实。内向、细致、认真、执着的性格恰恰是我们的人才优势。

    part 01

    领导为什么喜欢

    先说他为什么喜欢内向。毕竟内向还是比较好控制的。有工作经验的人需要具备同样的能力,就是多请示多汇报,争取更好。虽然很多人面对的是重要事务,但很多人希望上级直接汇报工作,然后开诚布公地讨论,不遗余力地亲自动手。其实这样会给老板的工作带来不便,而且可能从老板的角度来说,她的很多工作习惯都是为了开始工作而尽量避开调研和推广所需的时间。

    the future is in sight

    领导为什么喜欢内向、细致、慎重的员工_第2张

    part 02

    内向的人真的可以适当进嘛

    但是当职场中的领导细腻善良的时候,他是真的关心员工的成长,因为作为她的“成长助手”,有没有可能你之前没有尝试主动和领导沟通?你负责他长期的研究工作,你没有让她参与太多。你怎么能确定你是一个表现的机会呢?此外,内向的人更喜欢外向的人,因为他们可以更好地在一起交流对同一问题的看法,同时也可以在一些场合为领导创造新的看法。这种沟通状态会反馈给领导,而不是更积极地与世界打交道。否则,即使领导一大堆,也不可能通知大家去问,去协调,去积极协调。

    part 03

    群众手中有各种各样丰富多彩的人情世故

    这就要求我们看问题,尽量抓住核心矛盾,不能泛泛而谈。在核心问题上说清楚,抓住关键问题去解决。这就跟做系统优化一样。要明确大宗材料,而不是把目前使用的材料全部拿走,然后只调整关键节点。否则,即使其他模块不使用这些材料,整体系统没有重点和疏漏,也会给老板和客户一种永远不会出大事的感觉。比如有一些优化的细节,需要注意,找出关键问题,对整体进行调整。在实际工作中,很多人经常喜欢拿着放大镜去看螺丝和一线管道。即使他们对工作中的这些螺丝钉、管道没有把握,也会尽力去做相应的工作,把更不起眼的事情做得更清晰。

    越是多才多艺、见多识广的人,越是懂得压抑自己,让自己适当的外向和活跃。所以,性格内向的人在职场上主动出击,展现自己的真实状态,还是挺合适的。除此之外,内向也有优点,比如一丝不苟,更容易抓住重点。

    脱不花说职场

    领导为什么喜欢内向、细致、慎重的员工_第3张

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    Sakura

    多都是没有、不喜欢,真的很难让人相信她的话面试之前,老板特意表明,不喜欢太内向的,上次来应聘的小女生,说话声音太小了,都听不清楚她在讲什么,特意提醒我面试的时候留意对方的性格、兴趣爱好这些如果自己没有应聘上,只能是说那个环境不适合自己,没必要因为一次面试就去怀疑自己,找到自己的方向,一样可以找到心仪的工作这对于一个内向的人来说,真的不是一件容易的事情,为了避免频繁地去面试。

    认为老板没有录用她的原因并不是她的内向,而是她对待这次面试的态度,我感觉到她对自己的职业方向是不清晰的。

    回答于 2022-11-24 03:23:12
    43
    放慢脚步
    此案例中的管理者除了觉得自己内向担心处理不好团队和上级的关系,还可以从,既然做管理要培养核心梯队,还要和上级相处好关系,感觉这些都挺难的。

    实也是缺乏管理经验不知道要如何做好管理我性格内向,不太善于与人结交,既然做管理要培养核心梯队,还要和上级相处好关系。

    得自己不适合做管理,比如下面的这些说法类似这样的疑问还有很多,他们的共同模式是先设置一个所谓,的管理风格,然后发现自己做不到,于是很苦恼所以需要提醒自己一件事情别让榜样限制住你对优秀管理者的想象力,尤其别把管理风格和领导力的高低画上等号其实这些管理者混淆了管理风格和领导力的高低,把两件事混为一谈。

    回答于 2022-11-24 02:44:27
    89
    恨不知所踪一笑而泯
    内向的人,能量指向内部,他们对内心世界更感兴趣,因此喜欢独处、安静自省和思考真正职业化的人,都是既充分保留个性,又不会让性格因素影响工作一个人,不人云亦云,不委曲求全,活得自在又独立,才会吸引同频。

    能相互成就的社交关系内向者若不喜欢社交,不乐意与人打交道,大可不必勉强从这一点上说,内向的人更清醒更理性锤子科技的罗永浩在演讲时说 你们别看我站在台上能扯淡那么久,其实我是个很内向的人。

    回答于 2022-11-24 02:01:27
    54
    多次拒绝许光汉
    你只想安静,别人却以为你懦弱安静的人也会被认为气场太弱,没有存在感,如果他们身边的很多领导者都更为强势的话,就更是如此身为内向者却又不得不参与到需要领导能力的场景中时。

    回答于 2022-11-24 01:51:21
    74
    水晶葡萄球
    但这种观点没有得到研究证据的有力支持,也没有产生一张简单的、所有领导者都拥有的特质的单子,难以预测谁将会成为领导,也难以解释为什么一个人会成为领导,故而不能令人满意老板倾向于选拔外向者做领导的原因之一就在于外向者善于社交和表达的优势然而“有理不在声高”。

    分强调外向会导致好想法被排挤,所以,企业提拔谨慎且善于思考的内向者为领导也同样重要而影响任务完成情况的因素有群体规模、内聚力、沟通效率、奖惩制度、群体任务、领导等,领导者个人特质及领导力是其中因素之故而内向者有成为优秀领导者的可能性关于领导是如何产生的问题,人际关系心理学上有两种理论一个是领导的特质理论,认为领导者是天生的,他们拥有的某些关键特质使其与极大多数人区别开,因而能成为领导他们擅长倾听,更倾向于征集大家的意见进行总结。

    样的沟通方式会让每个群体成员都感受到被重视和领导的真诚,更加有利于员工的工作积极性和服从度,在这一点上,内向者有其独特优势内向者的心灵能量来自于内在。

    会轻易受到外界影响,且他们喜欢独处,善于思考,具有强大的洞察力,能透过现象看到问题的本质,性格坚韧,对目标坚定且执著,善于分析和计划,喜欢深度思考,做事谨慎,先想后做,这是内向者作为领导,优于外向者的竞争优势。

    回答于 2022-11-24 01:33:01
    65
    沐彦ヅ曦子
    如果你受不了被苛刻的对待,你就应该凭借自己的能力与努力,成为你上级的上司,虽然,这个过程可能会比较缓慢。

    时也能给予你努力工作的动力苛刻的上级往往会在工作上百般挑剔,一开始工作,可能会受不了这样的风格,但是只要一段时间之后。

    己的很多问题都不会出现了苛刻的上司能够让你在工作上更加出色,避免一些小问题,这样你才能在职场中快速成长起来我认为可以把每个人的分工明确下去,内向者应该尝试吧每个人的分工写在纸上。

    时去与那个人进行沟通,从而避免与团队沟通的情况在正式参加工作之后,你可能会遇到很多的困难,有些困难是工作上的,譬如工作任务量大,能力不足,工作难以很好的完成在正式参加工作之后,你可能会遇到很多的困难,有些困难是工作上的,譬如工作任务量大,能力不足,工作难以很好的完成。

    回答于 2022-11-24 00:45:41
    70
    单纯信仰
    对照上面的模型,你的下属具有,内向、被动的特质,那么他在沟通中很可能表现为回避型如果是这样的沟通情境。

    的沟通方式才会变被动为主动上下级的沟通需要系统地理解如何认知、挖掘、塑造甚至迁移对方的需求,把对话建立在满足对方真实需求的基础上,这样的沟通才会顺畅很多内向而被动的回避型沟通者,他们往往忽视了一件重要的事自己的回避会给他人造成困扰如果因为下属的需求没有通过沟通去实现和满足,那下属的沟通主动性就不会被激活。

    回答于 2022-11-24 00:34:06
    28